现如今随着电子科学技术产品的普及，相信我们大家对液晶面板这个名词也不陌生。作为显示屏，它在手机、电脑、电视等领域的应用是十分普遍的。
市场上对液晶面板的需求一直就没有减少过，特别是好的液晶面板对电子科技类产品的影响之大，更是不用多说。
但很多人都知道在早年的国际市场上，日韩企业几乎占据了液晶面板的大部分市场占有率，其中比较出名的就是日本的JDI，韩国的三星、LG。而我国则一直面临着缺芯少屏的情况，大多数的液晶面板生产商还挣扎在起跑线上。
什么时候，中国人也能自主、可控地生产这些基础的芯片和显示屏？几乎成为了所有从事液晶面板生产的国人都在思考的问题。
而为了实现这个目标，我国的液晶面板生产商们不惜投入了大量的资金和科研人员。幸运的是经过不懈地努力，今天我国部分的液晶面板生厂商已经有了与国际液晶面板巨头一较高下的实力。
据全球市场调查与研究机构Omdia多个方面数据显示，目前京东方科技集团（BOE）全年的显示屏总体出货量已位列全球第一，成功超过三星和LG。
这样的成绩对于我国的液晶面板行业，无疑是一次具有非常意义的突破。而走到今天这一步，京东方科技集团也是非常不容易。
提到京东方科技集团，可能不熟悉的朋友会误认为它与京东之间有着什么联系。但实际上，两家企业从事的产业是不同的。京东方科技集团的前身是北京电子管厂，一家从辉煌走向落魄的老牌国企。
北京电子管厂成立于1956年，曾是我国重点工程之一，负责生产电子管。在电子管时代，它也曾辉煌过一段时间。而后来领导创建了京东方科技集团的王东升，就是在北京电子管厂还未凸显颓势的时候被招进去的。
刚毕业的小伙子干劲十足，只要是上级交代下来的任务，总是能快速又高效地完成。最难得的是在工作之余，王东升也没有停下学习的脚步，一路充实着自己。
从1982年进厂到1988年，王东升用6年的时间就晋升成为了厂里的财务处处长兼副总会计师。然而此时的北京电子管厂的状态，正好与冉冉上升的王东升形成了强烈的反差。
当国际上开始大量生产集成电路和晶体管的时候，北京电子管厂却因为技术的封锁问题，迟迟没有很好的方法突破显像管的生产壁垒。在这样的环境下，北京电子管厂要面临的就是市场的淘汰，经营状况的不佳。
等到1992年，连续多年亏损的北京电子管厂已经快坚持不住了。大批看不到希望的员工也纷纷离开了公司，而一向能力卓越的王东升也早早地接到了其他公司抛来的橄榄枝。向来有干劲和想法的王东升自然也动过离开的念头，甚至连行李都收拾好了。
可是没想到在无意间，他却听到了有位年长的员工即使生活困苦到要在下班时赶到菜市场捡菜叶子，也不离开厂子的事迹。
被这位老员工的坚持和精神感动到的王东升，在那一刻瞬间决定了放弃别家公司许诺的高薪与职位，留下来与北京电子管厂共渡难关。
1992年，王东升接手了这家随时都要倒闭的工厂。摆在他面前急需解决的问题有二：一是如何筹措到资金，对厂子进行改革重组，剔除无效益的项目。二是如何突破技术封锁，在市场上占有一席之地？
在深思熟虑后，王东升终于拿出了举措。首先是在厂子改制中，为了短时间之内筹到资金，他动员了厂子里留下了的员工，进行了众筹。
在2600多名的员工齐心协力、踊跃掏腰包下，王东升一下子就筹到了650万元，成功地将北京电子管厂改制成了北京东方电子集团股份有限公司。
然而公司成立后，并不代表王东升就能松口气了。虽然众筹来的650万元看着多，但是对于要承担厂子改制前亏损的几千万，以及银行一大笔债务的京东方而言是远远不足的。
王东升必须要想出更多的生财之道来解决北京电子管厂遗留下来的债务，还有京东方后续发展的资金。可一个人的精力总是有限度的，光凭王东升一人根本不可能在极短的时间内拿出多个办法解决亏损。
于是有想法也敢干的王东升再一次发挥了众筹的精神，他将权力下放到了子公司管理层每个人的手中，让他们自己去寻找项目并自负盈亏。他相信在众人的集思广益下，只要在众多的创业项目中有一两个做出盈利，那就是成功的。
而在众人忙碌的同时，王东升也没有停歇。他带领着京东方的另一拨人坚持探究显示行业，颇有从哪里跌倒就从哪里站起来的精神。
只是苦于自己不存在自主研究显示技术的能力，王东升和自己的员工们探讨一番后一致决定借助外力来达成自己的目标。
为了能够接触到国际上先进的显示技术，京东方先后与日本三个企业合资生产电子元器件，从而得到机会，培养自己的人才，拓宽了国际视野。
凭借着三次与外资企业的合作，京东方在显示面板上总算是跨出了一小步。在1997年，京东方还与冠捷科学技术合作，将台式电脑显示器做到了全球第一。
虽然与外资企业的合作缓解了京东方的困境，但核心技术始终牢牢地把握在外资企业的手中，京东方在国际上还是没有竞争力。如果想要逐步获取技术，或许要付出的代价就是公司掌控权的旁落。
可这不是王东升和京东方可接受的，最好的办法还是得有自己的核心技术。这条依靠着众筹走过来的路是时候该结束了。
1998年，京东方做出了战略性的抉择，摒弃了以合资为主的经营主导，改变生产电子元器件的业务，开始进军液晶显示面板领域。
在王东升看来，液晶面板显示技术将会在未来占据很重要的位置。曾经北京电子管厂已经在集成电路和晶体管被封锁死，京东方一定不可以再步后尘。
可是想法很好，京东方面对的现实却很骨感。当时的国际上在液晶面板显示领域已发展得如火如荼，京东方想要进入其中分一杯羹并没那么容易。
为了得到液晶显示技术，京东方从1998年就开始尝试国际收购。可是屡次接洽日本企业，就没有一次成功的。花了几年的功夫，王东升一看实在没有希望，就赶紧将目光对准了韩国企业。
而这一折腾也是用了2年的时间，才得以收购了韩国现代公司，获得TFT-LCD业务，进入液晶面板显示领域。万里长征路上的第一步算是踏出去了。
都说万事开头难，京东方在进入液晶面板领域后就没有轻松过。没有生产材料，王东升就亲自上阵到处去拜访，贴着笑脸说尽好话，只为供应商能够给自己提供材料。
在坚持自主研究的路上，京东方每年都要投入大量的资金和人力。据相关数据统计，京东方的研究费用最多的还达到了38亿元，占据了总营收不小的份额。
因此在很长的一段时间里，尚未做出成绩的京东方还被外界称为烧钱王。不少人都不看好京东方，并不认为它能够成功。
可越不被看好，就越不能认输。京东方在一路的质疑声中，研究出了自己的液晶面板，并且一路凭借着自主研发的显示技术做成了我国的液晶面板之王，一年营收超千亿。
从2019年起，京东方的液晶面板总体出货量就达到了全球第一，超过了三星和LG。在未来，或许它还将持续保持着这样亮眼的成绩。
可以说京东方让所有的人都看到了中国企业的实力和潜力。只要不放弃，足够努力，即使一时落后了，我们也能追赶上来并干翻其他对手，成为新一代的领头羊。
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