可视化管理是一种在工作场所传递重要信息的业务管理技术。它是一个由信息多个方面数据显示、可视化控制、标签和标志、颜色编码和其他标记组成的系统，而不是书面说明。 精益组织严重依赖可视化管理来检测不正常的情况并加强标准化工作。
王经理是一家汽车零部件制造企业的生产经理，他每天要负责监督和协调车间的生产计划、质量控制、设备维护等工作。他觉得这些工作很复杂，因为车间有多条生产线，每条生产线有不同的产品和工艺，而且还要应对客户的真实需求的变化和市场之间的竞争的压力。
有一天，他听说公司引进了一套可视化管理方案，能够最终靠大屏幕、电子看板、指示灯等设备，在车间内外实时展示各项生产数据和状态，并能通过手机或电脑远程查看和控制。他觉得很好奇，就去咨询了科创致远公司的技术人员。
技术人员告诉他，这套可视化管理方案是基于云平台开发的，可以与企业信息系统对接，实现数据采集和分析，并以图形化方式呈现在各种设备上。 车间员工只需要看一眼大屏幕或电子看板，就不难得知当前的生产计划、进度、质量、效率等指标，并能根据颜色或声音提示进行相应操作或处理异常情况。
王经理觉得很神奇，就试着用手机登录了云平台。果然，在电子设备屏幕上显示出了清晰的仪表盘和图表，并且还有实时报警功能。王经理点击了一个图表，发现能查看每条生产线每个环节每个员工的具体数据，并能进行比较和分析。
技术人员又告诉他，在后台管理系统中，可设为各种规则和目标，并根据真实的情况进行调整优化。 这样就能轻松实现动态平衡生产计划和资源配置，并提高生产能力和灵活性。
王经理觉得很高效，就问技术人员如何与其他部门沟通协作。技术人员说，在云平台中，可以与研发部门、销售部门、采购部门等进行数据共享和交流，并能生成各种报告和汇总给上级领导或客户查看。² 这样就可以及时响应市场需求并提升客户满意度。
王经理感到可视化管理让他的生产更加透明和智能，也提高了团队协作和执行力，及整体提升公司精益制造水平与竞争力。 他对可视化管理解决方案非常满意，并向其他同事推荐了科创致远公司的智慧电子看板系统。
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