2023年上半年，扫地机器人行业整体增速放缓，有突出贡献的公司利润大幅度地下跌，一种市场观点占据了上风：行业发展瓶颈已现，扩展空间不足。
万马齐喑之中，一直相对低调的“行业二哥”石头科技（688169.SH）却交出亮眼业绩：营收、净利方面均有两位数的大幅增涨。
日前，石头科技更是携逆市上扬之势正式公开宣布，自建的智能化工厂已经达产，产能可达30万台/月。
整个行业增速放缓，石头科技却逆势加重资产，从原来的代工模式转为自建工厂生产，这是一步好棋吗？背后藏着企业怎样的野望？带着疑问，记者走进了石头科技位于广东惠州的新工厂。
这是一座位于广东省惠州市仲恺高新区的智能化工厂大楼，总面积达51150平方米，生产面积42150平方米，其中位于三楼的组装车间和五楼的贴牌车间是工厂的重中之重。
在明亮整洁的组装车间内，工人们有条不紊地再生产线上组装着零件；组装好的部分则通过悬空的轨道进入下一道环节。在贴牌车间，工人数量较少，智能化程度则更高，一块块控制板在产线上生成后进入组装、质检、测试等环节，最终为扫地机赋予“智能”。
据介绍，智能工厂的建设充足表现了“石头速度”：2022年4月份立项，前期计划投资4.6亿元；6月底确定工厂地点，召集18人的专家团队参与工厂建设工作；从2022年9月到2023年3月，团队经过6个月工作，自建工厂在2023年4月郑重进入市场。工厂建立后，仅用了短短几个月的时间，就实现了从试产到量产的突破，人员规模也从最初的35人增长到1800人。
工厂除了全栈的生产制造能力，还布局了智能管理系统，涵盖了资源管理、制造运营管理、信息管理、仓储物流管理以及智慧园区等领域。
与此同时，工厂还完成了包括SAP、MES、WMS、PLM在内的十个系统建设工作，成为真正意义上的“智能化”工厂。
其中，SAP作为是企业资源规划软件，能够使企业信息化的同时实现信息的共享，帮企业实现盈利性的运营监控，不断的提高应变能力，实现可持续的增长；MES+WMS统称为MOM系统，即制造运营管理系统，可以管理库存、设备、生产以及资产，实现制造运营监控和全面科学的可追溯管理。MOM系统不仅是数字化企业管理转型的标志，也能提升制造企业自身的价值，也是线的基础；PLM系统能最大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，对产品做有效管理。
以上四大系统在石头科技自建工厂中针对财务、物流、采购和制造方面，极大程度地降低了管理成本和风险，同时通过软硬件集成、计算机技术、数据识别等技术，将业务管理、检测、生产与人员作业进行相对有效互动，通过整合信息技术和各类资源，提升工作效率，为园区铸就超强的软实力。
石头科技还一次性通过ISO三项管理体系认证，即质量管理体系（ISO90001）、职业健康安全管理体系（ISO45001）和环境管理体系（ISO14001），通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和流程，增加消费者和其他相关方满意的程度。在各项管理体系的规范下，石头工厂能够持续地改进产品和生产的全部过程，实现产品质量的稳定和提高，同时也为员工的健康和安全，以及消费者利益提供了有效保障，让员工对工作场所的规范化和整洁化更加安心，也能够创建绿色企业，对于满足社会环境保护和持续发展的需要，毫不偏移地正面执行，把环境保护和公司发展这一对尖锐的矛盾第一时间化解。
2023年上半年，扫地机器人行业整体情况不容乐观。相关行业统计多个方面数据显示，2023年上半年，中国扫地机器人市场规模为63.6亿元人民币，同比下滑0.6%；而去年同期为增长9%。
另一家市场调查与研究机构奥维云网的多个方面数据显示，2023年上半年，扫地机器人行业销售金额同比下滑了3.66%至约47亿元；销量则下滑了5.39%至145万台。
具体到生产企业，以市场占有率第一的科沃斯（603486.SH）为例，其上半年营业收入为71.44亿元，同比仅增长了4.7%；但净利润却出现断崖式下滑，同比下降33%至5.84亿元。
多家机构分析师发布的研报给出的判断相对一致：扫地机器人需求低迷，市场整体下滑。
万马齐喑之中，号称扫地机器人双雄的另一家石头科技，却逆势上扬，出现营收、净利润双双两位数增长的局面。据今年上半年的财报显示，石头科技的营业收入增长15.41%至33.74亿元，净利润增长19.93%至7.39亿元。
不仅如此，根据奥维云网（AVC）的线个月，石头科技在国内扫地机器人市场的份额同比增加2.7个百分点至20.2%，与市场占有率31.8%的科沃斯逐渐缩小。
有分析师指出，石头在今年618新品周期推出的3299元产品P10成为爆款，抢占了竞争对手份额，这一行动导致6月到7月期间，石头整体销量同比提升了约20%和30%。同时，石头科技半年报显示，公司综合毛利率从始至终保持在50%以上。
数据表明，石头科技能够顺应行业发展的变化，积极调整生产经营方式，提升产品交付能力和市场响应速度。
然而，石头科技并未止步于此。业绩和市场占有率的提升，使石头科技在行业普遍放缓增速的背景下有底气选择重资产模式，建设自己的制造工厂；而惠州工厂的达产，势必会使石头科技在成本控制和市场应对能力方面进一步加强。
石头科技负责分管供应链工作的副总钱启杰认为，公司自建工厂是因为具备了“天时、地利、人和”三方面条件。
他介绍说，首先，随公司持续的研发投入、市场扩张，石头科技在行业里取得了一席之地，公司行业的口碑也慢慢变得好，尤其是有了一定的资金储备，有能力投资建设自己的工厂，这是“天时”；
其次，石头科技的扫地机，是一个复杂的智能扫地机器人，有300多个部件，一级供应商、二级供应商构成了一个非常庞大的供应链体系。从前期选择供应商，中期与供应商的磨合、配合，到后来大家一起发展，合作共赢，目前整个供应链已趋于完善。其中供应链上重要的供应商与新工厂“比邻而居”，无论是物流还是仓储方面都能做到“无缝衔接”，这是“地利”；
第三，现在石头科技整个供应链内部，所有管理团队的人员，都经过了至少五到六年的磨合，大家能在各自的岗位上做专业的事情，同时也让石头科技的员工学习到了代工厂商的优秀管理经验，这就是“人和”。这些条件相对成熟，自建工厂也就水到渠成了。
1延展智能制造能力，筑高公司竞争壁垒。石头科技具备优良的研发与技术基因，重视技术创新，持续加大研发投入以维持技术一马当先的优势，推动技术由LDS、SLAM发展到AI双目避障，并在以智能算法为核心的软硬件结合技术上持续创新。
为着眼于公司长远发展，公司一定要开始打造自有制造能力，将价值链环节中的制造环节由委外加工转为自主生产，实现“研产销”一体，从而筑高公司竞争壁垒，推动公司实现长远发展目标。
2形成对公司技术创新的有力支撑。智能扫地机器人是人工智能、光电、机电、声学、力学、材料学、流体动力学等多领域技术高集成的行业，随着花了钱的人扫地机器人需求不断多样化、复杂化，全行业已进入一个功能、技术上的含金量快速迭代的时期。
石头科技的技术创新以市场驱动和客户的真实需求为导向，持续进行迭代升级。自建制造中心能轻松实现高度自主生产，有利于提高新品设计开发的灵活性，助力公司高效推新，助力现有品类拓展产品功能、提升产品性能，成为公司强大科研能力和技术创造新兴事物的能力实现产业化的助推器。
3提升交付能力和快速响应能力。石头科技的业务规模在不断的提高，产品已经遍布全球40多个国家和地区。由代工模式转为自主制造方式，将有利于公司依据市场需求自主、灵活排产，保持对市场需求的快速响应，增强订单承接能力、提升产品交付能力，杜绝和消除因不确定因素可能会导致的交付风险，使公司在面对产品销售的季节性变化、关税政策窗口变化、区域性市场爆发等变动因素时，具备更强的统筹能力和适应能力。
4进一步增强成本优势和质量优势。在采购环节，公司将原来交由代工厂采购的原材料转为自行采购，可以有效收敛代采费用，实现保供和控价，增强成本控制能力，增加利润空间。在生产环节，能加强生产环节的可控性、降低加工成本、稳定产品的质量、提升生产效率。在原材料和加工环节，能提高质量异常处理的专业度、及时性。（赵戎）
